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Español Revolucionando las reglas de juego
En el ámbito de los fabricantes de ropa en general, la frase “así es como lo hemos hecho siempre” es muy representativa. Debido a que es una industria con mucha producción manual, la moda se toma mucho más tiempo para adoptar nuevas tecnologías y adaptarse a los nuevos desafíos del mercado.
El cambio es desconocido y abrumador para algunos diseñadores que prefieren sentir y ver muestras reales en cada etapa del flujo de trabajo. Otros reconocen la necesidad del cambio, pero optan por no invertir tiempo ni dinero, y continúan con lo que siempre les ha funcionado.
Si bien la industria de la indumentaria ha sido más lenta para adoptar nuevas tecnologías, otras industrias como la automotriz, la arquitectónica y la aeroespacial han implementado rápidamente la tecnología 3D para optimizar su flujo de trabajo.
No se puede hacer una muestra de un automóvil cada vez que se quiere ver un nuevo concepto, color o estilo. Lo mismo sucede con los proyectos de construcción. La adopción de la tecnología 3D en estas industrias les ha permitido avanzar rápidamente con el desarrollo y producir varias iteraciones de un diseño en cuestión de horas antes de pasar a producción. La misma tecnología digital 3D también se puede utilizar para ventas y marketing. Por ejemplo, el automóvil que se ve en una publicidad suele ser una imagen renderizada en 3D que se usa para venderlo antes de producirlo. También se puede recorrer un condominio o ver un proyecto de construcción entero de manera virtual y comprar un inmueble incluso antes de ver el lugar físico.
En el caso de la industria de la indumentaria, la pregunta no es si adoptará la tecnología 3D, sino cuándo lo hará. Las ventajas de adoptar la tecnología 3D son evidentes. Es posible crear mejores productos, tomar decisiones más rápidamente y ahorrar costos.
Un flujo de trabajo de fabricación típico sin la tecnología es muy trabajoso:
1) Se reciben patrones en formato digital por correo electrónico de parte de un servicio de patrones.
2) El servicio de patrones imprime el patrón y la empresa envía un servicio de mensajería para recogerlo.
3) El área de diseño técnico revisa el patrón, lo mide, lo prueba, corrige los cortes, etc.
4) Se hacen correcciones o se aprueba el patrón.
5) Se devuelve el patrón al servicio de patrones mediante el servicio de mensajería.
6) El servicio de patrones corrige el patrón y lo devuelve al proveedor por correo electrónico.
Para ser un líder y un innovador, hay que sumarse a la revolución digital. Los ganadores serán las empresas que analizan seriamente sus procesos actuales y hacen un esfuerzo coordinado para salir del “así es como lo hemos hecho siempre” y abandonar el miedo al cambio para avanzar en la dirección de las nuevas tecnologías que puedan aportar creatividad, capacidad de respuesta y, en última instancia, rentabilidad.
Imagine si pudiera reducir el tiempo de producción a la mitad implementando nuevas tecnologías. Imagine poder visualizar, corregir y tomar decisiones sin la necesidad de una muestra física. Imagine poder tomar decisiones y ver todas las combinaciones de colores sobre muestras virtuales realistas. Imagine ofrecer esas prendas de vestir digitales a los consumidores y comenzar a vender antes de producir.
Ya no hace falta imaginar. El cambio ya llegó, y es ahora. ¿Se unirá a él?
Dana Soffer
